一、信息

• [210430]《麦肯锡结构化战略思维》 / 作者:周国元 / 人民邮电出版社出版
• 2021阅读目标达成：12/36

二、简评

市面上麦肯锡的书很多，精品的不多。这本还可以，把一些常见的模型和工具介绍了一下，就是深度一般。对于初学者可以一读，进阶者就不必了。

三、选书理由

近来准备读一下对工作有帮助的书，看到微信读书有人在看，决定也看一下。

四、读后感

如果按照是否掌握了结构化战略思维能力来划分，世界上的人就会被分为两种：“思辨者/解决问题的人”和“吃瓜群众”。

4大原则

1. 数字说话
2. 洞见优于表象
3. MECE 原则
4. 假设为前提

5步应用

1. 定义问题
2. 结构化分析
3. 提出假设
4. 验证假设
5. 交付

10个习惯

1. 反对的责任
2. 解决正确的问题
3. 下一层面的细节
4. 总结提炼
5. 第一天的答案
6. 问正确的问题
7. 认为还是知道
8. 移动时间轴
9. 数字和逻辑
10. 知道边界

12个知识要点

1. 结构化战略思维整体框架
2. “切”与 MECE 原则
3. “切”问题的四大招式
4. 逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法
5. 高效交流（1）——沟通的形式
6. 高效沟通（2）——沟通的成功要素
7. 专业 PPT 示例
8. 可复用的多维图谱
9. 故事线
10. SCP-I 叙述框架
11. 结构化战略思维四大原则
12. 问题定义工具

 

五、摘录

• 从设计上看，SWOT分析是粗线条地初步梳理思路的工具，而不应该成为呈现思考结果和洞见的方法
• “七步成诗”的步骤分别是问题描述、问题分解、问题规划、信息整理、分析和论证、建议的提出和方案的表达
• 不管多么复杂的场景，思辨者都要意识到因果关系的严格要求，摒弃“人云亦云”的惯性思维，认真审视周边“约定俗成”的关于因果关系的定论，并尽可能地利用数据和逻辑得出自己的结论。
• 在现实生活中，有很多因果关系和相关关系混淆的情形。美国著名的经济学家托马斯说过：“统计学教科书里教的第一件事就是相关关系而不是因果关系，但这个定律总是第一个被大家忘掉。